施工企业实施低成本探讨

施工企业在实施低成本战略中,目前存在缺乏可操作的工程成本控制及激励机制不到位等问题。应强化工程投标阶段、施工准备阶段和施工期间的成本管理,建立健全权责利相结合的目标责任成本管理机制,按管理层次分解指标,调动全员的积极性,实现低成本高效益。