摘要
海洋化工制造业的信息系统应该是一个自下而上各有侧重的集成系统,全面考虑系统集成才能完成集成制造的任务,但是由于诸多历史原因,造成管理层面相对混乱。由于各个层面数据不能共享,信息获取不及时、物流运作不合拍,所以海洋化工制造行业的业务运作,在计划、生产、调度、控制、合同(订单),结算、供应、服务等主要流程中混乱度较高。如销售流程没有对客户有效的管理和控制,导致呆坏帐的产生等问题。另外,信息提供迟缓也是海洋化工的软肋之一,海洋化工制造企业日常业务数据管理粗放,从总部到分子公司,决策信息无及时性和准确性,尤其决策层不能及时掌握经营计划、管理执行和过程控制的数据和三层的综合信息,大大增加了经营风险。就以上问题及集成信息系统在山东海化集团实施情况,记者采访了山东海化集团信息中心主任陈家美(以下简称陈)。
