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分析企业经营状况,实现年度经营目标

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摘要 A管理模式认为,企业经理人在经营过程中应该是头脑清醒的,心中有数的.他能清晰地了解自己企业的经营处于什么状况,分析经营的优势和劣势,找准薄弱环节,迅速地制订改进的措施.只有正确、客观地分析评价自己的企业经营现状,并运用切合实际的核算方法核算,才能从容地实现年度经营目标.

作者老A

出处《中国食品》 2005年第12期12-13,共2页 China Food

关键词经营目标企业经营状况经营过程管理模式薄弱环节核算方法经营现状分析评价经理人劣势

分类号 F832.33 [经济管理—金融学] F275 [经济管理—企业管理]

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