摘要
一个品牌的悲哀故事,一定是由企业悲哀的掌门人一手导演的!中国有很多职业经理人,他们宣称可以缔造品牌传奇,大有英雄一统天下之霸气。但是,当他们对中国零售终端的变革趋势把握及驾御能力不够火候时,为他们买单的往往却是企业家。前不久,国内知名的长江商学院提出了一个大胆的议题:买下国际头号零售巨头沃尔玛!我们暂且不去探究其操作的可能性,但是,我们作为在中国操作品牌成长的一分子,却不能不嗅出零售渠道变革给中国产品销售及品牌成长所带来的深远影响!
出处
《新营销》
2005年第7期106-107,共2页
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