接受“死限”的挑战

“理论上，这个项目看上去注定要失败。”野马体育场项目经理克里斯·布雷特尔曾断言。而接手野马体育场这个“注定要失败的项目”是美国首屈一指的建筑商特纳公司。当然，最终的结果是它成功地扮演了“最后期限杀手”的角色。“最后期限”正是本文要推荐的书的名字。这是一本描述6家组织——主要是企业如何在规定的时间内完成被多数人认为是不可能完成的任务的管理“秘笈”。