摘要
为加强内部管理,提高财会工作质量和管理水平,农行金山支行根据总分行有关文件精神,结合支行自身特点,积极推行基层营业机构会计主管委派制。自今年二月起,支行已全面实施会计主管委派制、笔试等多个环节,在参加应聘的众多业务骨干中进行公开遴选,确定了其中的24人组成了委派会计主管队伍,专职行使委派会计主管的职责,以加强基层营业机构的基础管理。本文试根据支行实行会计主管委派制的工作设想和会计主管委派制实行二个月来的运作情况就实行会计主管委派制的利弊作一些探讨,谈一些不成熟的看法。
出处
《上海农村金融》
2005年第3期28-30,共3页
Shanghai Rural Finance