如何完善企业内部控制的对策

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摘要企业内部控制体系，具体应包括三个相对独立的控制层次：第一个层次是在企业一线“供产销”全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务最好实行双签制，禁止一个人独立处理业务的全过程。第二个层次是设立事后监督，

作者刘韶婷

机构地区哈尔滨日报报业集团有限责任公司

出处《经济技术协作信息》 2005年第9期26-26,共1页

关键词企业内部控制激励机制产权制度改革信息沟通系统经营机制管理模式

分类号 F27 [经济管理—企业管理]

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