对兵团国有资产经营公司可持续发展战略问题的思考

兵团国资公司经过近3年超常规、跨越式发展之后,到了一个十分重要的阶段和关键时期。本文主要对3年来兵团国资公司紧紧围绕建立出资人制度中心工作,大力推进企业重组改制,积极培育新的经济增长点和龙头企业等理论与实践的研究、探索进行了分析,并就当前从事资本运营、特殊的国有独资公司所面对市场经济新的挑战,在培育新的经济增长点、增强核心竞争力等诸多方面提出了“干什么、怎么干、谁来干”的基本观点。