摘要
2005年是潍坊港华全面提升企业素质的重要一年，根据2005年总经理管理目标，人力资源部从提升员工业务素质抓起，在确保正常生产运行及经营管理的基础上，采取见缝插针，先急后缓，点面结合的方式，1～4月份先后组织完成了15次各层面员工培训，较好地保证了SQS项目质量的提升及天然气置换工作的实现。综合1月～4月份培训内容，培训中心主要具体组织实施培训有七类培训：新客户服务中心员工培训；高级主任以上管理人员培训；天然气置换炉具改造培训；
出处
《城市燃气》
2005年第6期44-44,共1页
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