摘要
自1996年平衡记分卡(BSC)理论建立以来,这一划时代的管理理念和管理系统在世界各国广为传播并成为众多学者研究的热门对象。尽管在中国成功实施BSC的案例极少,但理论界和实务界仍十分热衷于研究与运用这一新理念、新方法和新工具。影响中国企业实施BSC的关键因素体现为五点:高级管理层的理性支持;战略准备度评估;组织结构问题及横向壁垒;链接能力发展和浮动薪酬;信息系统的运用。
出处
《湘潭师范学院学报（社会科学版）》
2005年第5期48-49,共2页
Journal of Xiangtan Normal University(Social Science Edition)
