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不可行论证之于项目决策的作用

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摘要对重大项目的决策，通常的作法是组织专家进行可行性项目论证后．交由决策领导拍板。尽管参与可行性论证的甚至都是专家权威学者；尽管可行性论证调查充分、资料翔实、涵盖全面、逻辑严密，并有风险分析等等，但往往由于投资饥渴、急功近利的心态；利益关系部门关系的困扰；

作者王顺生

机构地区常德市机电建设行业管理办公室

出处《轴承工业》 2005年第5期20-21,共2页 bearing industry

关键词项目决策不可行分析论证社会环境投资项目

分类号 F282 [经济管理—国民经济]

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轴承工业

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