摘要
随着我国经济的快速发展,一批批建设项目相继涌现,项目的科学管理成为重大研究课题。当前我国传统的工程项目管理模式受到了来自国外的PMC模式的挑战。文章通过对两种管理模式的管理内容、职责与标准的范围,工程的设计、采购和施工,生产准备和试车,项目的融资及风险等进行分析比较,找出各自的利弊,确定各自适用条件和范围,得出了明确的结论。
出处
《山东理工大学学报(社会科学版)》
2005年第3期37-39,共3页
Journal of Shandong University of Technology(Social Sciences Edition)