国外工程项目费用管理简介

工程项目管理可以基本概括为质量、进度、信息(数据、资料)和费用四大控制,而费用管理是其中的关键,因为质量、进度和信息这三方面的管理与控制,最终均与费用发生密切关系,并以获得合理的最佳效益为目标。国外工程项目一般由工程公司承包整个项目建设,当项目决策之后,采用招标、投标方式,并根据评标结果,由供需双方以合同形式明确各自的责任及工程造价。