工程项目成本管理中存在的问题及对策

结合施工企业的实际情况,对工程项目成本管理中存在的经营理念及管理方式和手段滞后、管理机制不健全、成本管理制度不完善、施工组织不科学、技术指导不到位、内部市场体系不健全、生产要素配置不合理等问题进行了分析;提出了对策:一是构建项目成本管理体系,确定项目成本管理目标;二是以实现项目效益最大化为目标,强化对项目成本控制的过程管理;三是以财务管理为中心,严格对项目资金的监管;四是做好变更索赔工作,争取项目成本的合理增加。