构建员工职业生涯开发整合之路

Construction the Developing and Integration Way of Staffs Career

下载PDF

导出

摘要职业生涯开发在国内企业人力资源管理中尚属不成熟的领域.在表面上都采取了像国外企业一样的晋升、轮岗和培训三种基本开发方式,但既没有像日本企业那样,使每个员工在岗位上有既定的开发路线,同时也没有像欧美企业那样注重员工个性化的发展.对于国内企业而言,职业生涯开发通常仅仅是核心人才的开发而不是全员开发.

作者罗怡

机构地区四川师范大学经济学院

出处《职业时空》北大核心 2005年第12期34-35,共2页 Career Horizon

分类号 F272.92 [经济管理—企业管理] F270 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1范振勤.以人为本理念在企业人力资源管理中的应用[J].经济技术协作信息,2011(18):42-42.
2交通房产:诚信、服务、实干、创新[J].城市开发,2012(7):88-88.
3方振邦,叶向峰.员工个性化绩效评价[J].中国人力资源开发,2002,19(7):57-59. 被引量：7
4岳春华.工商企业员工激励机制的问题研究[J].集团经济研究,2007(05S):277-278.
5孙杰.浅谈人力资源管理[J].科技情报开发与经济,2004,14(9):132-134. 被引量：1
6黄建荣.浅谈企业“以人为本”的人力资源管理[J].中小企业管理与科技,2009(9):13-13. 被引量：11
7龚小锋.佳兆业下注旅游地产[J].房地产世界,2014(8):60-61.
8李洁,赵文武,荆瑛,徐培玮.“城中村”改造与城市土地集约利用研究--以济南市为例[J].资源开发与市场,2008,24(2):127-129. 被引量：6
9陈雪琼.浅谈企业提高员工个性化的途径[J].经济师,2002(6):165-166.
10刘建武,饶梓仁.企业产品开发的路线选择[J].山西科技,1994,9(1):15-17. 被引量：1

职业时空

2005年第12期

浏览历史

内容加载中请稍等...

构建员工职业生涯开发整合之路

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史