摘要
从企业管理角度看，出现核心员工的流失实质是企业在管理上出现了问题或者缺陷，使核心员工失去了对企业忠诚的信心。这就要求企业：一是建立以人为本的管理体制，部门职能要明确、员工岗位职责要清晰，使企业如同机器一样正常运转，使员工如同零件一样各尽其责；二是建立良好的用人机制，开发员工的价值，培养员工的自我成就意识，让每一名员工都成为核心员工；三是营造良好的文化氛围，培养员工对企业文化理念的认同和遵从，向员工描绘企业发展的愿景，增强员工的信心；四是建立良好的激励机制，做到奖罚分明，增强员工对企业的忠诚度和创造力；
出处
《中国邮政》
2005年第7期43-43,共1页
China Post
