公司战略五要素

关于战略问题的研究,长期以来一直存在一个薄弱环节,那就是一个完整的战略到底应该包含哪些要素。战略学家和咨询公司往往从自己擅长的理论体系出发构造自己的战略模型,毫无疑问,这些模型都是有其合理性的,但它们往往过分强调战略中某一方面的问题,而对其它同样重要甚至是更重要的问题,却有意无意地忽略了。美国哥伦比亚大学商学院的汉姆布瑞克教授(DonaldC.Hambrick)和得克萨斯州大学商学院的弗雷德里克森教授(JamesW.Fredrickson)认识到战略研究中的这一重大缺陷,于2001年在《行政人员》中发表了题为“你肯定你有战略吗?”的文章,将业务层面的竞争战略归纳为领域、发展路径、差异化定位、发展轨迹和经济逻辑五大要素。五要素战略模型对于战略业务单元(SBU)思考自己的竞争战略提供了非常完整的框架,具有很强的实用性。公司战略主要包含五个紧密相关的要素,它们是:——领域:哪里是我们开展业务的地方?——发展路径:我们如何到达这些领域?——差异化:母公司如何为业务单元提供独特的正向支持?——发展轨迹:各项措施应以何种速度和优先顺序进行?——价值创造逻辑:母公司如何创造价值?