变“以人定薪”为“以岗定薪”

建筑工程项目管理对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，由于建筑施工企业工程项目多、高度分散、战线长、管理跨度大，项目只设有银行账号，发放工资奖金不经上级业务主管部门审批，只电传一份备案等情况，给企业薪酬管理工作带来诸多不便；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，虽然企业对项目经理有责任书，但项目经理只是企业法人的委托代理人，不是企业本身，项目经理在施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目运作和企业的发展有效联系起来，如果没有合理的项目薪酬机制对此加以制约，将给企业留下潜在的隐患。