摘要
罗伯特·卡普兰的新著--<平衡计分卡--化战略为行动>一书,详尽阐述了战略和绩效之间的关系,但遗憾的是,书中没有就实现战略的动力--报酬作深入的讨论.然而,企业的各项管理工作是密切联系的.如果说平衡计分卡是一个横向整合各方面工作的管理工具,那么在战略、绩效和报酬之间还应当存在一个纵向的整合框架.根据对国际"四大"会计师事务所的调研,笔者认为在"四大"事务所中的确存在这么一个纵向的整合框架,即"单链式"战略、绩效和报酬的整合系统,下面以一家国际所(以下简称A所)为例作些分析.
出处
《财务与会计》
北大核心
2005年第7期41-42,共2页
Finance and Accounting
