对防城港分行扁平化改革前后三种经营管理模式的思考
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1农行防城港分行调研组,张乃松,兰克明.防城港分行“面向三农 服务县域”情况的调查报告[J].广西农村金融研究,2007(4):28-32.
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2蒋小仲.对实施柜员制过程中相关问题的看法[J].广西农村金融研究,2002(3):65-67.
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3陈伟波,黄汉祥,吕剑枫.关于增强农村信用社与同业竞争力的思路[J].广西金融研究,1998(8):42-45.
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4池州分行课题组.农行与县域金融同业竞争力比较研究[J].安徽农村金融,2011(3):70-72.
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5廖世理.探索建立富有特色的工资报酬激励机制——农行防城港分行工资改革见成效[J].广西农村金融研究,2001(5):45-47.
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6李述智.乡镇网点也需要大堂经理[J].中国农村金融,2013(19):74-75.
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7蓝克明.促进农行防城港分行对公存款增长之我见[J].广西农村金融研究,2006(2):32-34.
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8张乃松.对农行防城港分行加快有效发展的探讨[J].广西农村金融研究,2006(6):20-23.
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9韦延思,张敬礼.防城港分行边贸结算业务实现十年零风险[J].广西农村金融研究,2006(3).
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10桂林银行防城港分行[J].区域金融研究,2015(11).
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