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从“经销商”向“服务商”职能转型

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摘要 大品牌企业往往在产品研发、分销管理、品牌运作、终端控制等方面强势,对物流、售后服务等环节则不一定看重,很多企业把这些环节外包,传统经销商对此可引起相应的重视,认真做好大品牌价值链中的这块“鸡肋”,从而赢得自己的生存空间。
作者 博锋
出处 《糖烟酒周刊》 2005年第27期B007-B007,共1页 Food Weekly
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