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从“经销商”向“服务商”职能转型
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摘要
大品牌企业往往在产品研发、分销管理、品牌运作、终端控制等方面强势,对物流、售后服务等环节则不一定看重,很多企业把这些环节外包,传统经销商对此可引起相应的重视,认真做好大品牌价值链中的这块“鸡肋”,从而赢得自己的生存空间。
作者
博锋
出处
《糖烟酒周刊》
2005年第27期B007-B007,共1页
Food Weekly
关键词
经销商
服务商
转型
职能
产品研发
品牌企业
品牌运作
终端控制
售后服务
生存空间
价值链
环节
物流
外包
分类号
F721 [经济管理—产业经济]
F270.7 [经济管理—企业管理]
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糖烟酒周刊
2005年 第27期
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