精简业务,提升业绩

市场、营销与设计人员总是承受强大的压力，企业在强化品牌、提高公司盈利的名义下，要求他们推出更多的产品，开拓新的市场。但许多经理人在实现增长的冲动之下，忘记了所有这些活动的另一面。有些经理人为了提高营收，可能引入成本高昂、难以管理的复杂做法，这事实上会冲淡品牌力度，拖累总体盈利。