工作协调最重要

刚提升为项目经理的时候,夏青非常担心自己的业务能力不能更好发挥,但随着业务的增多,夏青觉得靠自己甚至是全部门的人员都难以完成工作,才慢慢明白要培养部门所有员工的责任感,激励他们成为自我管理、自我指导的团队。