新经理转型重在自我学习

新经理从业务骨干变成网络搭建者,从单纯技术导向的人转变为团队计划制定者,面临4个转型任务:1.明白“经理真正意味着什么”;2.培养人际关系和个人判断力;3.获得个人技能;4.处理压力和情绪。而要完成这些转型,最重要的是自我学习。