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波司登ERP的实施之路

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摘要 IT建设升级,演变成一个引爆企业内部管理问题的导火索。波司登集团以往被忽略的诸多管理顽疾,在ERP的实施过程中被暴露出来。再加上IT伙伴对该企业所处行业的不了解,使得波司登CIO不得不感叹:“我们对这套投资上千万的(IT)系统不敢有奢望,能达到80%的效果就很难得了。”

出处《中国纺织》 2005年第7期166-167,共2页 China Textile

关键词 ERP 管理问题企业内部导火索 CIO IT 集团行业伙伴投资

分类号 F270.7 [经济管理—企业管理] F275 [经济管理—企业管理]

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中国纺织

2005年第7期

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