优质·品牌·服务——徐州发电有限公司开拓电力检修市场纪实
出处
《中国电力企业管理》
2005年第7期42-43,共2页
China Power Enterprise Management
-
1丁庆周,李雪.徐电人何以赢得电力检修市场[J].江苏企业管理,2004(10):33-34.
-
2宣刚.表层下的春潮涌动——关注老电力企业信息化建设之路[J].电力信息化,2005,3(5):11-11.
-
3丁庆周,朱思金.徐州发电有限公司全面开展内、外对标工作[J].江苏企业管理,2005(12):41-41.
-
4张建中,王剑锋.转变思想观念 推进企业发展[J].华北电业,1999(9):11-12.
-
5王西洋.运用蓝海战略开拓电力检修市场——以国电双鸭山发电有限公司为例[J].中华民居（学术刊）,2011(12):114-115.
-
6汪海.电力检修企业如何做强做大[J].中国电力企业管理,2003(10):63-64. 被引量：1
-
7丁庆周,朱思金.徐州发电有限公司实行“首问负责”制[J].江苏企业管理,2005(11):38-38.
-
8郭贯成.加入WTO对我国土地利用与管理的影响及对策[J].重庆地政,2002(2):16-18.
-
9鲁南.过好减员增效这一关[J].中国石油石化,1999,0(7):1-1.
-
10朱思金.立足“创新”抓安全 筑牢基础保平安——徐州发电有限公司连续实现四个安全生产年[J].江苏企业管理,2005(3):24-25.
