完善护理部功能的建议

目前医院贯彻分级医院管理制度,实行目标化管理。护理部的工作量也随之大大增加。但一般医院护理部的编制只有2～3人。在人员少、工作量大、任务繁多的情况下,如何完善护理部功能,提高护理管理水平,适应医院现代化管理的需要,是很值得探讨的问题。目标管理应是全员参与的活动,因为领导并非是单因素的行为,而是包括领导者、被领导者、作用对象、客观环境等众多要素的系统的活动。被领导者既要接受领导者的领导,又应参与领导活动,监督领导者工作。这是因为被领导者对本组织团体的关心和热爱程度对完成整体目标起着决定性的作用。护理部也应遵循这种规律,充分发挥护理专家系统的作用,提高护理管理水平。