国际日化巨头独资中国的深远影响
Far-reaching impact of international giant'whole asset upon industry
出处
《日用化学品科学》
CAS
2005年第7期7-8,共2页
Detergent & Cosmetics
-
1吴永毅.房地产基金加快“触网”转型[J].IT时代周刊,2014(8):11-11.
-
2李炳兴.调整经营战略加快企业发展[J].中国物资再生,1995(4):20-21.
-
3裴荣.知识经济条件下企业管理面临的挑战与对策[J].冶金经济与管理,2004(2):25-26.
-
4李世江.从竞争走向竞合[J].中国金属通报,2009(28):38-39.
-
5于世河.调整经营战略，提高应变能力[J].中国企业家,1990(1):40-42.
-
6曾清兰.民营企业各发展阶段的经营战略与融资策略案例研究——以苏宁云商股份有限公司为例[J].中国乡镇企业会计,2014(8):28-30. 被引量：1
-
7数字[J].广告主,2010(5):18-18. 被引量：2
-
8吴志刚.十面埋伏中的中国日化市场[J].销售与市场,2004(11S):54-57.
-
9走向市场是国有工业亏损企业的根本出路——以市场为导向,调整经营战略,开展多元化经营。[J].中国财政,1994(7):61-61.
-
10葛文雷.调整经营战略 开拓跨国投资[J].上海管理科学,1998,20(5):7-8.
