摘要
面对不断增加的市场压力,越来越多的CEO把希望放在了加强公司的客户导向意识上。然而,无数公司的失败经历证明,拉近与客户的距离,并不只是靠采用一个更好的客户关系管理系统(CRM),或者找到一个更有效的测量与提高客户满意度的方法就可以解决的。工具和技术确实很重要,但是还不够,因为如何贴近客户固然是一个需要IT或者市场部门去解决的问题,但它更是整个公司必须完成的一次旅行。本文作者花了两年的时间对17家在客户导向方面取得了长足进步的公司进行了深入研究,发现这些公司所经历的旅程惊人地相似,它们都走过了四个不同的阶段:
出处
《科技智囊》
2005年第E08期36-36,共1页
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