对石化企业投资项目管理效能监察的探讨

石化企业投资项目管理效能监察体系建立主要包括三个机制一个保障,即:前馈控制机制——选项立项,突出重点,严把立项关;过程控制机制——组织协调各方关系,加强项目审计;反馈机制——明确评价的内容,引入科学的考评方法,综合评价和计算效能指标;基本的制度保障——建立健全各项规章制度,及时堵塞管理漏洞。效能监察中的关键问题在于:一是如何做好前馈控制;二是搞好投资项目预算的执行审计等专业监督和廉政教育;三是科学评价经营管理者的业绩;四是充分发挥企业效能监察的政策优势和惩戒职能。