石油工程项目管理团队的激励和约束机制研究
Incentive and restraint system in petroleum engineering project management team
摘要
本文在分析石油工程项目管理团队及其责任系统构成的基础上,提出从组织管理形式、利益机制、考核评审和淘汰机制、协调机制和风险防范机制这五个方面,进行石油工程项目管理团队的激励和约束机制的建设.
出处
《项目管理技术》
2005年第7期53-55,共3页
Project Management Technology
-
1任树本,王晓翔.完善项目建设组织管理形式的探讨[J].中国投资与建设,1992(2):16-17.
-
2邹玲宝.以市场为导向改革企业的运行机制[J].研究与通讯,1991(8):15-16.
-
3刘辉.对实施集团财务集中管理的思考[J].苏盐科技,2010(2):18-20. 被引量：1
-
4张蕴如.经济全球化背景下的跨国公司战略联盟[J].统计与预测,2002(2):5-8. 被引量：5
-
5企坚.走出股份合作制的误区——北京市部分股份合作制企业调查[J].投资北京,1994(8):16-18.
-
6李光丽.国有企业激励员工的合理思路[J].企业经济,2001,20(7):19-20.
-
7谭敏.浅议铁路施工企业财务管理[J].西部财会,2009(7):45-46. 被引量：10
-
8陈建华.浅析加强企业集团财务集中管理的策略[J].现代商业,2010(33):219-219. 被引量：1
-
9孙登雷,赵艳,张旭.浅议完善企业全面预算管理的对策[J].经济技术协作信息,2008(6):23-23. 被引量：1
-
10坚持三抓一重视，做好乡镇企业统计工作[J].中国乡镇企业会计,1996(10):34-35.
