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论组织管理中集权与分权的平衡点——合理授权
Discussion on the Balance of Right Centralization and Division--Authorizing Reasonably
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摘要
在很长的一个历史时期,组织管理中都是围绕着如何处理好集权与分权的关系而进行的,如集团企业是应该严格控制自己的子公司,还是应该让各个子公司享有充分的自主权.从理论上说,采用集权的管理模式有利于提高效率和改进合作,但是不利于激发子公司的积极性和创造性;采用分权的管理模式会提高各个子公司对市场竞争的反应速度和质量,但又可能牺牲整个集团公司的规模经济效益,丧失对子公司的控制.
作者
田凤喜
机构地区
渤海大学商学院
出处
《职业时空》
北大核心
2005年第14期12-13,共2页
Career Horizon
关键词
集权与分权
组织管理
合理授权
平衡点
规模经济效益
管理模式
子公司
历史时期
集团企业
提高效率
反应速度
市场竞争
集团公司
自主权
创造性
积极性
控制
合作
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
B018 [哲学宗教—哲学理论]
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职业时空
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