浅谈日本企业管理者自我评价方法

石油危机之后,特别是80年代以来,日本经济的低速增长和社会的成熟化、高度信息化、国际化,及其随之而来的市场饱和、消费者价值观的多样化和个性化等,形势咄咄逼人。面对严峻的经营环境,日本企业益发重视开发管理者能力,以充分发挥他们辅佐企业最高经营者和第一线指挥的作用。从日本能率协会进行的“经营课题实态调查”结果来看,98.4％的企业认为,在当前和今后四五年内,“开发管理者的能力”是重要或极其重要的课题。企业管理者。