施工企业引入微机管理 必须处理好四个关系

在当今,几乎所有的国外工程项目,发包商在选择施工队伍时都相应的要考察企业实施项目管理的有关情况,而微机管理则是其考察的一个重要内容。施工企业,引入微机管理后,如何推广应用和进行管理,则是要解决的一个关键问题。多年来推广应用微机的工作实践,使我们感到:只有摆正和处理好认识与条件、开发与应用、普及与提高、单项与系统这四种关系,才能够使微机这个现代化管理工具在辅助企业管理上发挥它应有的作用,取得应有的效果和经济效益。