摘要
黄麻纺织厂的工艺管理工作是全行业中涉及较广、难度较大、技术较高、标准较严、纪律较强、事半功倍的科学技术工作.因其生产具有人员多、机台多、工序多、流水作业线等特点,生产要达到“两高一低”——高产、高质、低耗目标,离不开先进的工艺轨道.现以公安县黄麻纺织厂为例,就几年来的实践谈点粗浅的看法.一、改革工艺管理体制,加强工艺管理实力1.改革工艺管理体制.黄麻纺织工艺管理工作的重点、难点在纺部车间.也就是说,自原麻从仓库运进拣选工序起,到纺出标准工艺的经纬纱止,纺部车间是麻纺生产龙头车间.为避免过去科室与车间、工序与工序、专业管理人员与生产工人。
出处
《北京纺织》
1995年第3期51-54,共4页
Beijing Textile Journal