可靠性管理的故障树分析法

1 引言 众所周知,要想把一项“工程项目” 由计划变成现实,就必须通过有效的管理活动,对“工程项目”建设所依赖的人、财、物力等资源进行优化配置,以期达到即定的管理目标并完成工程任务。可见,管理活动的有效性直接影响制约着“工程”的质量与进展。而管理活动的有效程度主要取决于管理组织的落实。管理制度的保障,管理程序的执行。管理方法的应用和管理手段的实施等各项“管理因素”作用程度的发挥。在管理过程中,只有把握管理效果、管理环节和“管理因素”三者之间的内在联系和变化关系,适度调整各种“管理因素”的作用力度,不断解决管理活动中客观存在的管理问题,这样才能提高管理水平,达到较佳的管理效果。 由于“工程项目”