摘要
1994年湘潭电机厂认真贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,按照'集团化、股份制、上规模、上水平'的发展思路组建企业集团公司和进行内部机制改革。改革的重点是对未来企业集团的核心层即湘潭电机厂进行改造,以'划小核算单位、分灶吃饭、实行自主经营、独立核算、自负盈亏、工效挂钩'为指导思想,把分厂推向市场,使分厂从成本中心转变为利润中心。这是一次重大的变革,作为企业内部管理机制重要组成部分的财务成本管理,成为这次改革的重点和难点之一。现就我厂前阶段财务改革方案中这方面改革的问题,谈几点看法。
