摘要
徐州压力机械股份有限公司,是机械工业部专业生产锻压设备的大型企业。1994年初,江苏省机械厅财务工作会议提出了大中型企业都要制定内部财务管理办法的要求,之后,市财政局要求我们在制定企业内部财务管理办法上先行一步,确定为市级试点单位之一。我们的做法和体会是:一、明确制定企业内部财务管理办法的思路1、必须确立以"两则"、"两制"为依据,以企业的生产经营为出发点,以确保企业资本金保全增值为目的的总体指导思想。我们认为,核心是确保资本金的保值增值,在制定财务管理办法以及其它各项具体制度时内容上要充分体现这个核心。2、制定企业内部财务管理办法,必须有较强的严肃性和较高的严密性。
