墨西哥石油公司改革初见成效

墨西哥石油公司是墨西哥最大的国营企业,针对该公司管理体制与经营机制方面存在的弊端,1992年以来,墨政府对其进行了重大改革。首先根据生产专业化的特点在总公司下面设立四家独立经营的分公司,实行分权管理。强化了企业的行政管理,削减了不必要的岗位和闲散人员。对国内油价的定价制度进行了改革,使国内油价根据生产成本和国际油价的变化而及时调整。剥离了非生产性的行政和服务部门。成立了墨西哥石油国际公司,加强对国际市场的参与。采取发行债券、租赁、贷款和债务资本化等方式筹措资金。通过各项改革,墨西哥石油公司的石油储产量明显增长,经济效益大为提高,外债逐年减少。