摘要
1988年9月,我参加总公司组织的赴联邦德国为期一个月的领导千部管理培训班,先后在“曼内斯曼”和“克虏伯”两大公司听取讲座43次,参观考察了两公司所属企业、科研机构13个。培训采取学看结合、专题讨论等方式进行。通过一个月的学习和考察,对两个公司的经营管理有了比较系统的了解,就其管理体制、运行机制以至人才培养等方面而言,都有值得我们借鉴的地方。现摘其要者简述如下:
出处
《有色金属（冶炼部分）》
CAS
北大核心
1989年第3期1-6,共6页
Nonferrous Metals（Extractive Metallurgy)
