摘要
现在,尤其是大中型钢铁联合企业,为了适应市场经济需要,提高劳动生产率,追求企业更高经济效益和资产的增值,针对过去计划经济形成的企业办社会,“大而全”、“小而全”的弊端,调整内部组织,改革内部管理体制,学武钢“精干主体、分离辅助”逐步放开搞活,组建若干个相对独立,逐步自负盈亏,从事多种经营的经济实体。过去,冶金企业扩大经营范围,实行“一业为主、多种经营”方针,对外投资控股或参股联营企业很多,实际上已经形成了一个企业群体,组织结构已构成了两级法人式的母子关系管理体制框架,自觉不自觉地走上了资产经营的集团化道路。
