实施科室分类综合目标管理的实践与体会

实施科室综合目标分类管理,充分调动了科室及各级专业技术人员的积极性和创造性,较好地解决了激励和约束、被动管理和主动管理的关系。以指标量化为基础,从价值观念出发对医院内部分配进行的有益尝试,是加强科室单元建设的一条有效途径,对于提高医院的医疗服务质量,增强医院的可持续发展具有积极意义。