医疗体制改革的出路

The outlet of hospital systematic reformation

随着医改的逐步深入,种种医改举措相继出台,但同时也暴露出之中的不足。医改各参与方均从各自利益的角度出发,使医改总显得举步维艰。社会对医院的印象越来越差,无奈的医院把补偿机制只好建立在药品和医用材料及特殊检查的开单提成上,其结果医院收费越来越高,患者承担的费用越来越多。通过分析得出了医改的首要落脚点在医院,医改的最终出路在医院内部的一场深刻的改革。并且对医院现有管理模式的滞后性和医院内部的管理误区进行了深入的分析,找出了制约医院在总收入不增加的同时,靠减少成本和不必要的医改服务来降低医疗费用的方方面面。提出了建立医院事业部制的组织管理结构模式,改变医护科内运作模式,改革医院人力资源管理模式,建立适应事业部制的激励机制和质量管理系统,提倡对医院实行柔性运作,对医院工作流程进行重组,将医院后勤管理虚拟化,把数学模型用于医院管理决策中,对院长在医院管理中的职责进行了定位,真正把医院建立在全新的管理理念之上,把当代科学管理方法溶入医院内部改革,从而推动医改的成功。