摘要
战略规划一直是企业经营者最为关注的工作重点。但是,越来越多的老总在工作中感到非常困惑:为什么伟大的设想不能如愿变为现实?为什么最初看起来无懈可击的战略方案不能变成企业实际的经营绩效?为什么不同企业采取的相似的战略却在具体经营中得到完全不同的结果?……当企业经营遇到困难时,人们首先想到的是企业战略出现了问题。为了扭转不利局面,经理人往往首先就开始调整甚至修改企业战略,但是调整后的结果依旧不是很理想,然后再接着进行调整,最后陷入了“调整——失败——再调整——再失败”的恶性循环。
出处
《时代经贸》
2005年第7期78-80,共3页
TIMES OF ECONOMY & TRADE