推行项目经理负责制是当前设计体改的重点问题

当前设计院进行企业化时,一方面致力于改善企业外部条件,例如政企分开、产权明晰等等;但在理顺产权关系的同时,当前必须把重点着力于加强内部管理,转换经营机制上加大力度,进一步树立市场观念,增强竞争意识,珍视企业信誉,创造良好的企业形象。 在理论上是如此策划,在操作上要抓住主要矛盾,从建立的设计工程项目为中心的管理体制着手,从而逐步推动全局。这是因为经营问题、市场问题、竞争问题、信誉问题。