摘要
新疆特变电工股份有限公司、新疆众和股份有限公司、新疆广汇集团和华凌集团的赢利模式各不相同,各个企业选择了不同的发展模式,在如何塑造企业核心竞争力方面,这四家企业的决策选择也各不相同。其赢利模式归纳起来有以下几种:降低产品成本,实行总成本领先战略;“做大做强”,努力在产品与市场方面形成全国或地区内的规模优势,突显企业竞争力;开发高档次、高附加值新产品;推进企业改制、股票上市,以现代企业制度管理塑造企业;独辟蹊径,寻找自己独特的赢利模式。
出处
《新疆社科论坛》
2005年第2期89-92,共4页
Tribune of Social Sciences in Xinjiang