绩效考核与绩效管理的误区

许多企业在绩效考核与管理的操作过程中存在一些误区，主要表现为以下三个方面．一是绩效管理与战略目标脱节。绩效管理作为企业战略实施的有效工具，能否将战略目标层层分解落实到每位员工，促使每位员工都为企业战略目标的实现承担责任是关键。二是绩效指标设置不科学。绩效管理应该主要抓住KPI，太多和太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工的满意度，影响对员工行为的引导作用。三是绩效考核的主观性。