R/3系统中流程的更改与实现

许多国有企业在引进ERP先进管理理念的同时,不可避免会碰到自身特有流程与标准流程相冲突的问题。原则上应努力靠拢标准流程,但限于国企特有制度,只有对原来流程略做修改,才能更好地应用系统。以上海外高桥发电有限责任公司的领料流程为例,讨论了如何改变流程及其实现技术。实践表明,必要时根据自己的需求来修改流程是完全可以实现的。