走出团队建设的误区被引量：1

导出

摘要现代社会把人们组织起来，就是要发挥团队的整体威力．使团队的整体大于各部分之和。而拉绳实验却告诉我们：1＋1〈2．即整体小于各部分之和。德国科学家瑞格尔曼做了一个拉绳实验，他把参与测试者分成四组，每组人数分别为1人、2人、3人和8人．要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料；

作者叶红春王鑫

机构地区湖北大学

出处《中国人力资源开发》北大核心 2005年第8期98-99,共2页 Human Resources Development of China

关键词团队建设企业团队精神非正组织竞争机制

分类号 F272.92 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

同被引文献4

1王华.关于金融礼仪修养的若干思考[J].浙江金融,2005(12):60-60. 被引量：4
2王鹤明.知识经济时代呼唤打造学习型银行团队[J].中国城市金融,2006(7):61-62. 被引量：1
3胡荣安.提升农村合作银行营销竞争力探讨——以温州龙湾农村合作银行为例[J].浙江金融,2010(9):36-37. 被引量：2
4尹明华.浅谈如何建立学习型银行团队[J].海南金融,2003(3):56-57. 被引量：1

引证文献1

1聂忠全.如何做好商业银行团队建设分析[J].活力,2013(19):103-103.

1佚人.为什么人多力量却不一定大[J].人才资源开发,2008(7):83-83.
2郭杨.1+1为何<2[J].冶金企业文化,2002,0(5):47-47.
3卞晓蕊.盘活人力资源的关键:注重“挖潜节能[J].山东人力资源和社会保障,2015,0(3):30-31.
4王玲.烟草研究的世纪博弈[J].科学新闻,2012(5):34-35.
5智能面孔辨认技术[J].质量天地,1998(2):43-43.
6超薄电池[J].发明与创新（大科技）,2009(8):27-27.
7刘红.浅议油田基层小队班子成员之间和谐共事注意的四点事项[J].现代企业文化,2015,0(11):84-84.
8张艺谋.知识改变命运[J].人才资源开发,2000(10):27-28.
92005年度部分诺贝尔奖得主揭晓[J].中国科技财富,2005(11):15-15.
10李晓忠.邮票上的大陆漂移说[J].上海集邮,2000(4):34-35.

中国人力资源开发

2005年第8期

浏览历史

内容加载中请稍等...

走出团队建设的误区被引量：1

同被引文献4

引证文献1

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史

走出团队建设的误区 被引量：1

同被引文献4

引证文献1

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史

走出团队建设的误区被引量：1