环境型逆境及对策(一)——企业逆境的成因与构成

企业逆境的成因复杂多样,很难找到一个准确的界面将成因区分开来,一一分类,再找出对号入座的对策模式。和人与人类的历史一样,除确可卜的逆境以外,随机发生的事件往往成为进程的非理性动因。相当多的财主比相信努力更相信财运,比相信智慧更相信直觉判断。即使是现代企业家。